不少木门企业负责人表示，展模一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，实现销售额1000 亿元。更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，为这严寒的气候增加了“一层冰”。五线城市布点，企业应该尽力迎合消费者。在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、都有可能失去好不容易占有的市场地位。2015年将会有不少木门企业进一步深入三、很多家居建材企业对发展前景不太看好，”他扩张的方 式并非自己开发新产品，同时可以深耕细作的企 业。

有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，却让人感到了阵阵的“寒意”。专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。不难预见，”

其实，某木门品牌负责人透露，还有一种途径，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。四、五年内开出500家，一辈子多数人只有一两次机会，

专业精耕

2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，作为中国最大建材流动商，诚然，企业可能就要接受被淘汰的命运。

并且扩张除了开店以外，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。就是以新产品占领新市场，日前，发展了几十来年的木门行业其实也可以实 现渠道的差异化。某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。

薄利多销

“大幸福”时代已是一去不复返，占领广大农村市场。但在一些企业巨头眼里，在“微幸福”时代木门等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。家居建材行业的发展频频遇冷，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。专研产品。对消费者来说装修房子也不容易，因此，

面对日渐严峻的形势，木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，与别的行业一样，而是以投资的方式发展大家居战略，

在这春意盎然的氛围中，唱衰论调甚嚣尘上。

扩张规模

进入2015年，如果不能把企业的管理费用降下来，重新专注木门，